Notre approche
Accompagner sans
créer de dépendance
Système C est une coopérative dédiée à l’accompagnement des organisations et des institutions engagées dans la transformation sociale, en particulier dans les territoires socialement vulnérables.
Nous intervenons aux côtés des directions, des conseils d’administration et des équipes dans les phases de transformation, de consolidation ou de crise. Chaque mission respecte la culture de la structure, avec une ambition : qu’elle reparte plus forte, et plus autonome.
Notre conviction
La performance durable d’une organisation repose avant tout sur la qualité de sa gouvernance, la cohésion de ses équipes et la clarté de ses orientations.
Un double ancrage
Une expertise technique éprouvée
Restructuration organisationnelle, gouvernance, pilotage RH, administratif et financier, modèle économique et stratégie de financement.
Une approche centrée sur l’humain
L’écoute, la pédagogie active et la co-construction, nourries par l’éducation populaire, le community organizing et la psychosociologie.
Nos principes d’intervention
Neuf repères qui guident chaque mission
Partir de l’existant
S’appuyer sur l’histoire de la structure, les orientations de sa gouvernance et les intuitions de sa direction.
Prendre le temps du « pourquoi »
Tenir compte des motivations de chacun·e comme des besoins du territoire pour (re)définir la raison d’être.
Ancrer dans son écosystème
Articuler le projet avec une analyse des forces et des manques du territoire.
Sécuriser les décisions collectives
Construire la réflexion avec des méthodes d’éducation populaire, puis valider avec rigueur pour que les décisions tiennent dans le temps.
Clarifier les responsabilités
Distinguer les périmètres de décision de chaque instance : conseil d’administration, bureau, direction, équipe.
Formaliser sans alourdir
Consigner les procédures dans des outils simples, lisibles et consultables par toutes et tous.
Objectiver le modèle économique
Analyser les produits et les charges par activité, avec une lecture analytique si besoin.
Sécuriser avant de développer
Consolider la capacité à dégager un léger excédent plutôt que courir après la croissance et disperser les efforts.
Diversifier avec discernement
Chercher des pistes réalistes (valorisation de l’existant, mécénat, conventions pluriannuelles) cohérentes avec la feuille de route.
Le déroulé d’une mission
Cinq étapes, à votre rythme
Chaque accompagnement est construit sur mesure, mais suit toujours le même fil : comprendre ensemble, décider ensemble, outiller, puis passer le relais.
Quelques outils que nous mobilisons : arbre à problèmes, cartographie de l’écosystème, boule de neige, vote pondéré, matrice de priorisation, escalier de l’engagement, tableau de répartition des périmètres de décision…
1Un diagnostic partagé de la situation, avec la direction et la gouvernance
2Des priorités d’accompagnement définies ensemble
3Des séminaires et des ateliers collectifs, animés avec des outils d’éducation populaire
4Des livrables concrets et réutilisables, formalisés au fil de la mission
5Une restitution finale auprès de la structure et de ses partenaires
Ce que nous faisons, et ce que nous ne faisons pas
Ce que nous faisons
Du compagnonnage. Nous piochons dans différentes approches selon vos besoins — éducation populaire, urbanisme, community organizing, psychosociologie, gestion administrative et financière — pour des interventions et des formations sur mesure, où les solutions sont co-construites, vos expertises respectées et votre autonomie préservée.
Ce que nous ne faisons pas
- Arriver avec une méthode miracle
- Prescrire des solutions hors sol
- Produire des rapports que personne ne lit
- Nous positionner en expert·es de votre structure
- Nous croire indispensables
Contact
Un projet, une question, un devis ?
Racontez-nous votre situation, même en vrac : la première rencontre pour exposer vos enjeux n’est pas facturée. Promis, on vous répond !
Vous préférez écrire directement ?
equipe@systeme-c.org
SCOP SAS Système C
Siège social : 75 rue Belle de Mai, 13003 Marseille
SIRET 894 750 892 000 24
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